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四公司張辛莊新居項目:履約千萬條 安全生產第一條

???時間:2021-05-11?【字體:

本站消息 中鐵十五局集團四公司張辛莊新居項目作為公司喬遷新鄭的首個房建項目,進場以來,為全面提升項目安全管理工作確保各項安全生產穩定開展項目重點依托自評自查、專項檢查、雙重預防體系建設、對標改進提升等載體開展工作,促使安全管理亮點紛呈、成效顯著。

基礎管理精細化,崗位安全樹新風

根據公司安全生產責任制劃分,圍繞風險管控和隱患排查治理雙重預防機制,重點明晰了“一圖兩清單”(安全風險四色平面分布圖、安全風險分級管控措施清單、責任清單),以督促各崗位落實;以安全培訓、安全檢查、監督協調安全隱患整改等為日常工作考評為關鍵抓手,以確保安全管理、安全文化、安全意識、安全新風就在各個崗位上。

圍繞安全抓黨建,抓好黨建保安全

深入貫徹習近平總書記關于安全生產工作的重要論述,以“創先爭優”為抓手,弘揚“亮身份、擔使命、爭先鋒、保安全”精氣神,發揮黨員在安全生產中的示范引領和黨支部戰斗堡壘作用,提高全員履行安全生產責任的主動性和自覺性,確保黨員身邊無違章行為、無安全生產事故,以高質量黨建助推項目部穩中奮進。

安全交底及時做,生產責任要落實

施工質量決定本質安全。項目各部室緊密合作,嚴格執行各工序驗收程序,認真組織各施工方案安全管理流程宣貫會、專題培訓會、技術交底會、方案執行專項檢查等,壓實各級管理人員安全責任,做到“先定標準、再交底、再培訓、再考核、再施工”,促進全員生產責任制落實。

創新管理方式,加強信息化建設

以物聯網端設備數據采集為基礎,整合信息碎片化應用,將采集數據匯集,產生數據中心。采用“端+云+大數據”,完成建筑工地實名制管理大數據的積累。借助移動技術,實現建筑工地勞動力管理動態信息實時反饋,采用“人臉識別+指紋識別+刷卡”式門禁閘機實施實名制一卡通。

安全培訓重落實,責任事故不發生

該項目通過對塔司、信號工、司索工、架子工等特種作業人員,每周堅持組織不少于一次安全教育培訓,同時監督班組開展每日班前安全教育,形成“不安全不生產、要生產必安全”的施工氛圍。使各級管理人員、工班作業人員真正的從思想上、行為上重視安全,促進全員安全生產責任制的落實,杜絕安全事故,促進項目安全生產。 

應急預案提前做,安全演練常開展

根據項目實際情況編制各項應急預案,并結合現場實際,實施組織演練,提高各崗位應急處置能力,有效開展應急救援工作;同時做好與安監站、住建局、派出所、鎮政府、村委會等日常聯系與溝通,守好最后一道防線。

現場管理標準化,設備管理規范化

該項目結合現場實際,依據住建部《房屋市政工程安全生產標準化指導圖冊》《鄭州市建設工程安全標準化實施指南》《中鐵十五局集團工程項目現場管理標準化圖冊》從“方案優化”“工藝優化”“措施優化”三方面對項目安全管理進行深入策劃。其中不乏塔吊基礎防護、塔吊防攀爬設置、懸挑層臨邊防護、安全通道搭設、配電箱室防護等,營造良好的施工環境,為施工生產保駕護航。

下一步,該項目將繼續保持高度的政治責任感,不斷提升現場安全管理水平,全力打造安全工程、精品工程,為公司在新鄭片區滾動發展做出新的更大貢獻。

(中鐵十五局集團四公司張辛莊新居項目  王曙光)




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中鐵十五局集團有限公司前身是中國人民解放軍鐵道兵第五、六師合編后的第五師,1984年1月奉國務院、中央軍委命令集體轉業并...[詳細]
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